Implementar un ERP en una empresa es una decisión muy importante, de ello depende una gran inversión y sus resultados. Se trata de una de las decisiones más importantes en la vida de una empresa y es por esto que surgen varias preguntas ¿Es realmente necesario? ¿En qué me beneficia? ¿Cuánto tiempo lleva? ¿Realmente solucionará mis problemas? ¿Existe un margen de error?
Lo principal es saber cuáles son las necesidades de la empresa, qué se desea automatizar, por qué una transformación digital, y qué significa simplificar tanto trabajo ¿Aumentar producción? ¿Menos horas de trabajo? ¿Más dinero? Es primordial saber qué es un ERP y qué apoyo representa para la empresa.
Factores Claves para una implementación exitosa:
- Definir el alcance del proyecto ERP.
- Contar con el apoyo de consultores ERP.
- Formar un equipo interno de implementación.
- Seguir una metodología adecuada a las mejores prácticas.
- Mantener constante comunicación con el proveedor de consultoría ERP.
- Contar con el compromiso e involucramiento de la dirección de la empresa